from 01.01.2024 until now
Taking into account the new needs for the formation of sustainable economic indicators, it is important to create prerequisites for the effective use of labor potential. A well-designed HR management policy makes it possible to create conditions for the realization of professional abilities aimed at achieving the strategic goals of the enterprise. The article examines the advantages of the integrated use of personnel management methods, describes their characteristics, and analyzes the advantages of transformational personnel management processes in the context of digitalization.
personnel of the enterprise, personnel management, transformation of management methods; digital technologies
Персонал предприятия - это часть ресурсного потенциала. От того насколько правильно организован процесс его использования, зависят результаты деятельности предприятия. В современных условиях организация труда предусматривают увеличение эффективности работы предприятий при уменьшении всех затрат, в т. ч. и трудовых. Инновационные процессы в экономике качественно меняют подходы к управлению персоналом. Трансформация методов управления выстраивает особую траекторию взаимодействия руководителей и подчиненных. «Профессиональный менеджер, грамотный управленец будет ставить основным управленческим приоритетом кадровую политику, а именно стремиться применять различные методики, приемы для повышения эффективности и инициативности своих подчинённых на достижение целей и выполнения миссии организации, при этом учитывая и удовлетворяя личные потребности своего коллектива» [1, с.185].
Управление персоналом - это совокупность приемов и методов воздействия на работников для достижения ключевых целей организации. К методам управления персонала относят: административные, экономические и социально-психологические (рис. 1):
|
Административные |
|
Экономические |
|
Социально-психологические |
|
Воздействие на персонал с помощью административных рычагов управления |
|
Эффективное использования трудовых ресурсов, рабочего времени, стимулирования высокопроизводительного труда |
|
Выявление профессиональных качеств персонала с целью определения карьерного роста, удовлетворенности трудом, налаживание обратной связи в трудовом коллективе |
|
Целевые показатели предприятия |
|
Методы управления персоналом |
Рисунок 1 - Характеристика методов управления персоналом
Каждый из представленных методов оказывает определенное воздействие на персонал предприятия, а их комплексное применение направлено на достижение главной цели – повышение уровня экономической эффективности и достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятий.
Сегодня происходит активный переход от использования традиционных средств производства к внедрению цифровых передовых технологий во всех сферах деятельности. Инновационные процессы в экономике тесно связаны между собой и направлены на создание условий для бесперебойной работы, снижению затрат при производстве и обмене продукции, повышению эффективности хозяйственной деятельности, а трансформационные управленческие процессы способствуют более рациональному использованию персонала и рабочего времени. Цифровые технологии применяется при планировании, приеме на работу, определении эффективности использования трудовых ресурсов, создают возможности для повышения квалификации, профессиональной переподготовке без отрыва от производства. Эти предпосылки формируют новые трудовые отношения, что качественно меняет всю сферу управления персоналом.
Интерес в научной среде к необходимости трансформации методов управления персоналом, свидетельствует об актуальности этого вопроса (табл. 1)
Таблица 1 - Современные взгляды на трансформацию процесса управления персоналом в условиях цифровизации
|
Авторы |
Преимущества цифровизации в управлении персоналом |
|
Зуева З. В., Катровский Ю. А. |
«Среди плюсов цифровизации выделяют гибкость, автоматизацию процессов, повышение скорости и разнообразие возможностей. Появляются совершенно новые трудовые отношения, методы управления, неисследованные психологические особенности взаимоотношений организации и работников.» [2, с. 64]. |
|
Кленова Т.В.
|
«Управление персоналом - достаточно сложный, неоднозначный и структурированный процесс, а при внедрении в него новых технологий этот процесс становится еще функциональнее и шире» [3, с. 8]. |
|
Дмитриева С.В. |
«Цифровизация бизнес-процессов менеджмента персонала в организации должна быть нацелена не только на повышение эффективности деятельности в этой сфере, но и на содействие эффективной трудовой деятельности работников и достижения целей стратегии организационного развития» [4, С. 623]. |
|
Дементьева А.Г. |
«применение цифровых технологий получает активное распространение в системе управления людьми от процесса планирования персонала до последующей оценки и управления карьерой, позволяя компаниям более детально оптимизировать и контролировать проводимые мероприятия». [5, С. 23]. |
|
Романов М. С. |
«Переход управления персоналом в цифровую среду приводит к трансформации задач, базовых функций и самой структуры управления» [6, С. 64]. |
Как видим, цифровая трансфомация оказывает позитивное воздействие на процесс управления персоналом. Качественно меняются трудовые отношения, по-новому выстраиваются взаимодействия в трудовом коллективе, повышается корпоративная культура.
Возможности цифровых технологий сегодня активно используются в организации деятельности предприятий. При этом анализируя цели использования интернета в организациях, можно отметить, что наиболее часто они применяются именно в сфере управления персоналом, что объясняется необходимостью быстрого решения вопросов и рациональному использованию рабочее время (рис. 2):
Рисунок 2 - Цели использования интернета в организациях за 2022- 2023 годы [7, с. 188; 8, с. 48]
Анализ использования цифровых технологий показывает, какие из их видов [8, с. 49] пользуются наибольшей популярностью в деятельности предприятий (табл. 2)
Таблица 2 – Ранжирование видов цифровых технологий, применяемых в организациях в 2023 году
|
Виды цифровых технологий |
Процент от общего числа организаций, % |
Ранжирование видов цифровых технологий применяемых в организациях |
|
Облачные сервисы |
26,7 |
1 |
|
Цифровые платформы |
17, 1 |
2 |
|
Технологии сбора, обработки и анализа больших данных |
15,3 |
3 |
|
Геоинформационные системы |
12,2 |
4 |
|
Интернет вещей |
11,2 |
5 |
|
RFID-технологии |
9,1 |
6 |
|
Технологии искусственного интеллекта |
4,9 |
7 |
|
Промышленные роботы / автоматизированные линии |
2,7 |
8 |
|
Аддитивные технологии |
1,9 |
9 |
|
«Цифровой двойник» |
1,5 |
10 |
Таким образом, существующие тенденции цифровизации свидетельствует о позитивной динамике их использования. Различные виды цифровых технологий позволяют формировать огромные массивы информации, сокращают время поиска, обработки и анализа информации, способствуют снижению трансакционных издержек и формированию добавленной стоимости для пользователей [8, с. 118] и пр. Формат взаимодействия с персоналом с «offline» меняется на формат «online». Трансформация методов управления персоналом, под воздействием этих процессов, будет способствовать более быстрому реагированию на любые внутренние и внешние изменения. Этот процесс качественно меняет подходы к организации труда, уменьшается нерациональное использование рабочего времени, повышается производительность труда, создаются условия для карьерного роста, саморазвития персонала.
1. Fetisova, A. V. Sovremennye metody professional'nogo upravleniya personalom organizacii: preimuschestva i nedostatki / A.V. Fetisova, S.I. Batrakova, O.E. Ruschickaya, L.M. Staheeva, L.N. Petrova // Pravo i upravlenie. - 2023. - №4. – s. 183-188. - DOIhttps://doi.org/10.24412/2224-9133-2023-4-183-188. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-professionalnogo-upravleniya-personalom-organizatsii-preimuschestva-i-nedostatki (data obrascheniya: 20.03.2025). – Tekst elektronnyy. EDN: https://elibrary.ru/SCFHBZ
2. Zueva, Z. V. Ispol'zovanie cifrovyh tehnologiy v upravlenii personalom/ Z.V.Zueva, Yu.A. Katrovskiy // Biznes-obrazovanie v ekonomike znaniy. 2021. №2 (19). – s 64-68. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-tsifrovyh-tehnologiy-v-upravlenii-personalom (data obrascheniya: 24.03.2025). – Tekst elektronnyy. EDN: https://elibrary.ru/VZSJHT
3. Klenova, T.V. Vozmozhnosti i riski upravleniya personalom v usloviyah cifrovoy transformacii sistem upravleniya./ T.V. Klenova // Mezhdunarodnyy biznes. – 2024.- № (2 (8)). – s. 6-12. - URL: https://ibj.mgimo.ru/jour/article/view/74/112 (data obrascheniya: 19.03.2025). - Tekst elektronnyy. EDN: https://elibrary.ru/HRBTJW
4. Dmitrieva, S.V. Cifrovye tehnologii v upravlenii personalom: suschnost', tendencii, razvitie./ S.V. Dmitrieva// Ekonomika: vchera, segodnya, zavtra. - 2022. – Tom 12. - № 9-1. - s. 622-630. - DOI:https://doi.org/10.34670/AR.2022.75.74.062.- URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50103867 (data obrascheniya: 20.03.2025). - Tekst elektronnyy. EDN: https://elibrary.ru/WEIGQZ
5. Dement'eva, A.G. Cifrovizaciya upravleniya personalom: novaya real'nost' v sovremennyh usloviyah. / A.G. Dement'eva // Mezhdunarodnyy biznes. – 2024. - (2 (8)):22-32. - URL: bj.mgimo.ru/jour/article/view/76 (data obrascheniya: 20.03.2025). – Tekst elektronnyy. EDN: https://elibrary.ru/IFBWXG
6. Romanov, M. S. Metodologicheskie aspekty upravleniya personalom v ramkah cifrovizacii // Gosudarstvennoe i municipal'noe upravlenie. Uchenye zapiski. - 2021. №2. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-upravleniya-personalom-v-ramkah-tsifrovizatsii (data obrascheniya: 21.03.2025). – Tekst elektronnyy. DOI: https://doi.org/10.22394/2079-1690-2021-1-2-63-70; EDN: https://elibrary.ru/VOHDSV
7. Indikatory cifrovoy ekonomiki: 2024: statisticheskiy sbornik / V. L. Abashkin, G. I. Abdrahmanova, K. O. Vishnevskiy, L. M. Gohberg i dr.; Nac. issled. un-t «Vysshaya shkola ekonomiki». — M.: ISIEZ VShE, 2024. - URL:https://issek.hse.ru/news/892383987.html (data obrascheniya: 17.03.2025). – Tekst elektronnyy.
8. Cifrovaya ekonomika: 2025: kratkiy statisticheskiy sbornik / V. L. Abashkin, G. I. Abdrahmanova, K. O. Vishnevskiy, L. M. Gohberg i dr.; Nac. issled. un-t «Vysshaya shkola ekonomiki». — M.: ISIEZ VShE, 2025.- URL: https://issek.hse.ru/news/1026730357.html (data obrascheniya: 23.03.2025). – Tekst elektronnyy
